2006年3月27日下午 ，由苏州中小型企业服务中心和苏州尊龙凯时网络工程有限公司共同主办的2006年中国特色家族型企业管理巡回论坛在苏州市会议中心举行 。本次论坛特别邀请了有中国家族企业教父之称的慧聪国际CEO郭凡生先生 ，他为苏州的企业带来了丰富的家族企业管理经验 ，为苏州的企业家提供了一次丰盛的管理大餐 。来自苏州地区的300多位企业家参加了论坛 。

    苏州市中小企业局副局长徐华东先生 、苏州市中小企业服务中心主任曹念忠先生 、江苏尊龙凯时实业集团董事长夏伟量先生参加了论坛 。

    在论坛上 ，郭凡生先生用多年来的实践经验和自身体会 ，与大家一起探讨转轨时期的中国家族型企业组织演进问题，探讨家族型企业组织演进的各种影响因素及其作用机理 ；从而为转轨时期中国家族型企业向现代企业制度转型及网络成长提供理论支撑与经验分享 ，并为进一步推动中国家族型企业健康成长提供相关的政策建议 。

    本次论坛 ，郭凡生先生以学者的严谨态度和企业家独特的见解深入讲述了中国特色家族型企业的管理出路 。他幽默 、风趣而又不失严肃 ，郭凡生先生从家族企业的基本模型到战略 、财富 、科学管理 ；从所有权到财务分配问题；从国际 、国内大公司管理到民营企业面临的难题 ；从家族企业员工的忠诚度到央视热播的《乔家大院》 ；从企业CRM系统到互联网时代的科学管理 ，他都侃侃而谈 ，在论坛上 ，他首次提出了家族企业的三权组合模式 ，即所有权 、受益权和经营权的分立 ，这引起了与会企业家们的浓厚兴趣 ，他说 ：“我们要搞企业 ，我们的所有权和经营权是重要的 ，受益权不重要 ，为了让所有权和经营权留下来 ，可以把受益权分给我们的哥们 ，为什么不好呢 ？这是我们解决家族成员的忠诚度的思路 ，这个问题不解决 ，MBA交给你们的战略思想都没有用 ，你想一想 ，雇佣军能起作用吗 ？共产党为了成功 ，靠的是理想和智慧 ，打土豪 、分田地 ，农民自己耕自己的田 ，自己吃自己打出的粮食 ，企业要把很多人集中起来 ，但是我们要在制度集中创造一个利润的时候 ，谁把这些做好 ，谁就能成功 。大量传媒机构的统计 ，中国民营企业的平均寿命是三年半 ，很多企业做过了三年半 ，但是在管理课程上依然不行 ，做不强 ，做不大 。”

    论坛现场气氛热烈 ，郭凡生先生的演讲多次被观众的掌声打断 ，他激情的演讲使大家深受启发 ，企业家们纷纷与他展开交流，他还就观众感兴趣的话题进行了详细阐述 ，并回答了现场企业家们的提问 。

    本次论坛为苏州众多家族型企业带来了新的管理思路 ，也为苏州民营企业的发展提供了重要的理论基础 。