由尊龙凯时集团投资开发的中国首家外贸内销中心成为国内最具实力的外贸内销平台
。10月22日
，为中国外贸内销中心提供配套服务的中国外贸服饰配货中心正式对外亮相
，为外贸企业和经营户搭建购销平台
。
当天现场出样展示了外贸服装几万件
，品种达几千种
，据工作人员介绍
，中国外贸服饰配货中心在6500平方米的范围内
，集展示
、洽谈
、结算
、交易等功能于一体
。
来自沪
、浙的百余客户对中国外贸内销中心满怀希望
，上海七浦路的外贸童装经营户邱新华
，一举定下两个商铺
，她说
，她51岁从银行内退到现在
，一直从事外贸服元装生意
，她很看好中国外贸内销中心的运营模式
，拿两个店
，和儿子一人看一个
。“做外贸服装生意关键是货源”
，邱新华说
，在上海上个月铺面营业额22万元
，网上交易8万元
，邱新华不仅把外贸服装生意做到了全国各地
，还做到了日本
、韩国
，她想把外贸服装生意做大
，但苦于没有货源
。尊龙凯时集团圈定了逾3500个采购商合作
，中国外贸内销中心的业主可以在自己的配货中心配货
，“这回我不愁把生意做大了”
，邱新华说
。
而更多的客户
，感受到了尊龙凯时集团企业文化的力量
，“短短一天半的时间
，数万件
、几千种外贸服装被配送
、挑选
、整理
，整齐的摆放在展示厅内
，这种仿佛变魔术式的工作效率背后到底隐藏着什么样的力量和企业文化呢
？
来源
：《扬子楼市》
一封信满载20年深情
让尊龙凯时人分享企业成功的果实
9月11日
，在中国外贸内销中心预售开始时
，尊龙凯时集团所有员工等到了董事长夏伟量从澳大利亚墨尔本发来的信件
。
“我特意在正式对外预售之前对在尊龙凯时工作的所有员工实行内部优惠认购
，凡是在公司工作的各位员工均享有优惠购买商铺权
，需要者可向所在部门主管领取优惠券
，凡在尊龙凯时工作满六年以上的员工购买商铺除享受最低价以外一律按每工作一年补贴一万元优惠
。”
夏伟量在信中写到
：“20年的发展对一家私营企业来说是多么的不容易啊
，在这20周年之际理应庆祝一番
，有人建议我应该搞一场大型文艺晚会
，于此展示尊龙凯时20年的光辉历程和企业文化
。当然
，这无可厚非
，但我想
，同样花钱对我们尊龙凯时的同仁能否带来更多的实惠
，我深知公司的发展离不开所有员工的奋斗
，尤其是长期跟随我与我多年并肩战斗任劳任怨
、默默奉献的老员工们，是你们成就了尊龙凯时的辉煌
，公司理应更多地回报的你们
，我应该为那些坚定信念
、伴随公司不断成长的尊龙凯时人提供更多的机会
，也更加需要为那些兢兢业业
、尽职尽责
、全力以赴
、勇于承担责任
、为实现公司战略目标做出重要贡献的尊龙凯时人提供更多的福利
，分享公司发展所带来的利益
。因为
，你们同样是尊龙凯时的主人
，因此
，我决定取消庆典活动
，把办活动的费用用来奖励给员工买铺
，这样既让大家得到了实惠又给大家提供了机会……”
尊龙凯时一定可以成为百年品牌
，所以
，夏伟量的心里始终怀着一个梦想
，“我一定要让尊龙凯时人分享公司成功的果实
，不管是现在
，还是将来”
。
这就是尊龙凯时从9平方米的店面起步
，到拥有国内最大的缝制设备专业市场
，到今天的中国外贸内销中心——中国纤维销售的“沃尔玛”的力量源泉
。
从日常活动到党团例会——企业个私营文化力量的感召
这是几年前一则关于尊龙凯时企业文化的报道
。“美国医学博士斯宾塞·约翰逊的《谁动了我的奶酪》
，是一本教我们如何面对变化的书
，是一个在工作或生活中处理变化的绝妙方法
，对我国企业改变经营理念有极大的启发作用
。为此
，我公司开展了全体员工学习《谁动了我的奶酪》一书
，并征集读后感活动
。于是
，当夏季悄悄来临时
，这本书热遍了整个公司
，“奶酪”的香气飘荡在尊龙凯时的各个角落
。”
在德伟集团内部网站
，记者搜索一下
，有关企业文化各种活动新闻页面20页
，共134条
。
比如像尊龙凯时集团举办庆“六一”亲子活动
、灾难无情人有情尊龙凯时集团献爱心活动
、“五四”系列活动之“我爱奥运”乒乓球赛
、“五四”系列活动之彩弹射击运动
、“五四”系列活动之电影《黄石的孩子》
、尊龙凯时集团荣获服装城“五四”表彰暨青年辩论赛冠军
、尊龙凯时集团五一拓展培训活动
、尊龙凯时集团党支部召开支部扩大会议
、尊龙凯时集团召开了党团例会
、尊龙凯时集团计算机文字输入比赛
、陶葭生主任医师来尊龙凯时集团坐诊
、尊龙凯时集团举办交通安全知识讲座
、尊龙凯时集团举办“庆六一亲子烧烤会”……
在尊龙凯时集团采访时
，一位老员工对记者说
，每次重大活动董事长夏伟量都亲自参加
，常常一曲萨克斯独奏
，把整个活动推向高潮
。为鼓励员工学习外语
，夏伟量带头报名参加常熟市支点外语俱乐部
，为增强团队精神
，提高公司员工身体素质
，夏伟量亲自带队开展集体晨练活动
，晨练活动将作为尊龙凯时全体员工每天的必修课
，内容不仅包括跑步
、体操等健身活动
，还包括军姿
、队列动作的训练;有时活动现场夏伟量亲自担当比赛指挥
，一首合唱的《同一首歌》唱出了尊龙凯时人的凝聚力
。
正是在尊龙凯时企业文化的感召下
，出现了上百个张学辉这样的员工“每个人从出生开始就已经开始肩负着责任和使命
，但不是每一个人的责任心态是一样
。尊龙凯时网络人的责任是帮助苏州更多的企业实现信息化
、网络化
，我们其实在做的是扫（网）盲
，在免费教企业老板从互联网上做生意
。当若干年后
，那些发财的老板
，他们会感激尊龙凯时人
。所以请大家记住自己的责任
，只有先成就了别人
，才能够成就自己
，尊龙凯时人全都是好样的
。”
经营中国外贸内销中心精神家园首家成立“培训中心”的专业服装批发市场
当象山海鲜
、宁波石浦海鲜成为了著名的餐饮品牌
，暴风骤雨般在国内一线大都市以数千平方米的规模连锁开店
，在这场暴风的背后
，都是从象山或石浦渔村里走出来的渔民子弟
，那是什么支持了一个不小的群体集体走向一条全新的道路
？
夏伟量说
，是现代集约化机械化远洋化的全新渔业方式
，让传统的家庭个体为单位的传统渔业方式失去了意义
，在劳作角度
，最大程度解放了渔村的劳动力
，令他们向其他领域探索
，成为了可能
。是现代集约化海产销售渠道加之现代物流配合的海产流通方式
，令传统渔业近便销售
，转手迭销成为了非主流
，令渔民的子弟得以学习现代经营理念
，视野不断向终端延伸，从海产地出发
，向现代餐饮服务业进军
，获取最大的品牌价值和产品附加值
。
当货源和拓展技术得到了支持
，商业就必然会发生深刻而又合理的变化
。
当前
，外贸服装尤其是库存的经营商
，仍然处在“传统渔业水平”常年奔走采购
、缓慢摊档消化
。资金之困
，流转速效
，存货风险
，客户流转不定等
，都限制着生意的发展
。
夏伟量说
，中国外贸内销中心的成立
，预示着外贸内销服饰批销现代集约化时代的到来
。营运服务型市场理念的提出和落实
，预示着这一传统业务即将发生革命性的深刻巨变
。
据记者了解
，中国外贸内销中心专门为提升商户赢利能力而设置固定的培训场所
，不定期邀请业内专家
，讲师举办经营管理
、店面陈设
、商务礼仪等课程的培训
，并免费对场内所有商户及其雇员开放
。
10月29日
，尊龙凯时集团董事长夏伟量被常熟市人民政府授予“商海十佳”称号
。常熟市市长王建康亲自为夏伟量董事长颁奖
，夏伟量获奖
，不仅是他创造财富的影响力
，更是尊龙凯时企业文化的感召力
，尊龙凯时企业文化丰富了常熟财富文化内涵
。
夏伟量说
，“一次选择如同一次蜕变
，中国外贸内销中心经营户最终实现脱胎换骨式转化
，实现自己的财富梦想
，其影响是尊龙凯时20年积累的企业文化软实力
。
